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2025 年上半年，北科建集團(tuán)直面發(fā)展中的“硬骨頭”，聚焦降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)與歷史遺留問題破局，用鐵齒啃骨頭和釘釘子精神持續(xù)推進(jìn)解決，彰顯執(zhí)行擔(dān)當(dāng)。

成本管控攻堅(jiān)

精打細(xì)算省出發(fā)展空間

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，北科建集團(tuán)堅(jiān)決踐行“過緊日子”思想，以“刀刃向內(nèi)”的決心，打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，以集約精細(xì)化運(yùn)營、全鏈條集采、能源精細(xì)化管理、工程結(jié)算提速為抓手，詮釋“極致降本”的執(zhí)行力。

集約辦公“擠”出真金白銀

集團(tuán)總部完成18、19層集約化改造，關(guān)聯(lián)部門鄰近布局提升協(xié)作效率，閑置空間改造為2間多功能會(huì)議室，同時(shí)，上海城市公司、環(huán)渤海區(qū)域公司率先完成4724㎡辦公空間集約化改造，有效盤活閑置資產(chǎn)；華譽(yù)能源遷入總部5層，在資金節(jié)流的同時(shí)貢獻(xiàn)租金收益。

精細(xì)運(yùn)營“細(xì)”出隱形成本

綜合管理部對(duì)集團(tuán)總部的物業(yè)服務(wù)進(jìn)行了深入的梳理分析，對(duì)日常保潔、安保巡邏、設(shè)施設(shè)備維護(hù)、會(huì)議服務(wù)進(jìn)行了重新規(guī)劃，全年費(fèi)用比預(yù)算節(jié)省上百萬元，用精細(xì)化管理“擰干水分”。

集采攻堅(jiān)“壓”出成本空間

按照北京國資公司的部署要求，與北京產(chǎn)權(quán)交易所聯(lián)動(dòng)，通過規(guī)模化采購與流程優(yōu)化，預(yù)計(jì)全年費(fèi)用較預(yù)算壓降數(shù)千萬元；明確下半年將推進(jìn)精裝修工程、北京區(qū)域小市政工程等6項(xiàng)集中采購，進(jìn)一步降低成本。

能源管理“綠”出雙碳效益

高科能源公司成功完成國資公司系統(tǒng)內(nèi)首單碳交易。同時(shí)，通過大興能源中心項(xiàng)目老舊鍋爐煙氣余熱回收技改項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)多重效益，二季度同比節(jié)約燃?xì)?25470Nm³，大幅節(jié)省費(fèi)用成本。上半年累計(jì)減少二氧化碳排放超250.96噸，預(yù)計(jì)全年減排量將超過1200噸。公司5月完成1296噸冷凝水首筆銷售，實(shí)現(xiàn)資源高效利用與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。

亦莊科創(chuàng)園獲評(píng)經(jīng)開區(qū)“無廢園區(qū)”，以綠色低碳實(shí)踐助力降本。

總包結(jié)算“審”出千萬價(jià)值

中加地塊結(jié)算高效推進(jìn)，受托項(xiàng)目總包合同結(jié)算已實(shí)現(xiàn)審減金額上億元，較目標(biāo)成本降低數(shù)千萬元。

歷史問題解決

靶向攻堅(jiān)破解沉疴舊疾??

面對(duì)30項(xiàng)歷史遺留“硬骨頭”，北科建集團(tuán)通過政策突破、資源整合多維發(fā)力，上半年取得顯著進(jìn)展：累計(jì)破解難題十余項(xiàng)，總體完成率達(dá)56.7%，超額實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。

從成本深挖一分錢，到歷史難題破堅(jiān)冰，北科建人用“鐵齒啃硬骨”的實(shí)干，詮釋了“滴水穿石”的精神偉力。正如集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理史登良在上半年經(jīng)營分析會(huì)上引用習(xí)近平總書記重要文章所言：“滴水穿石，其價(jià)值和成果體現(xiàn)在無數(shù)水滴前仆后繼的粉身碎骨，體現(xiàn)在終于穿石的成功之中。”下半年，北科建人將繼續(xù)以“滴水穿石”精神攻堅(jiān)克難，全力沖刺年度目標(biāo)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型突圍注入強(qiáng)勁動(dòng)能。